“Para mí el año se divide en dos. El primer semestre, como líder del equipo de auditoría del área contable, me centro en que cerremos los estados contables de todos los barrios de la Ciudad. Luego, coordino los cierres mensuales, es decir la información que el director de cada barrio recibe al finalizar cada período”, explica Alejandro Martinez, Líder de auditoría del área contable de la Asociación Vecinal.
Alejandro (34) vive en Del Viso y trabaja en AVN hace 7 años. Ingresó como analista contable en el área de Administración, donde hoy es Líder de auditoría. Trabajó en distintas compañías (Yaguar, Accenture, Deloitte) que le permitieron crecer en experiencia, a la par de estudiar (se está por recibir de Técnico en Contaduría en la Universidad Nacional de Luján).
Cómo es la tarea
“Nuestro trabajo requiere la interacción con distintos equipos de AVN, como Presupuesto, Expensas, Operaciones, etc. tanto para proyectos nuevos como para los existentes -describe Martinez sobre su día a día laboral-. Con el equipo de Presupuesto trabajamos para que no surjan desvíos significativos en los presupuestos. Cuando se realiza un presupuesto o licita una obra es importante que la ejecución sea en tiempo y forma, porque las demoras podrían insumir más dinero para el barrio. Todas estas conexiones tienen que ser ágiles para lograr la eficiencia entre los equipos afectados y el vecino”.
Alejandro tiene contacto directo con los directores y directoras de los barrios nordelteños. Algunos barrios están más consolidados y no requieren de una interacción fluida, pero otros se encuentran en pleno desarrollo y se necesita más comunicación cotidiana. “Los directores con obras nuevas están más en contacto y les presentamos toda la información que demandan, sobre gastos y fondos creados para la ejecución de proyectos. Nuestro trabajo es brindar la información en detalle, y aclarar las dudas que sean necesarias. La claridad es algo más que importante, porque se está trabajando sobre proyectos financiados por los vecinos”, explica Martinez.
Durante la etapa de asambleas, los vecinos de Nordelta deciden las obras y mejoras en sus barrios. Cuando AVN envía las convocatorias a esas reuniones, el mail invitación tiene en adjunto un documento con el detalle pormenorizado de los estados contables de cada barrio.
El equipo de Alejandro viene desarrollando una optimización del proceso de entrega de la información. “Llegamos a las asambleas con un balance firmado y certificado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, es decir, con todos los requisitos formales para que los accionistas puedan tomar decisiones -argumenta el colaborador, sobre este logro de transparencia ante los vecinos-. Los directores de barrios, acceden a los estados contables de manera preliminar, para que puedan ver, discernir y analizar la información, y poder realizar cualquier tipo de consulta”.
Desafíos y mejoras
“Trabajo en un equipo cálido. Todos nos ayudamos para que las cosas salgan bien. Si alguien requiere asistencia por algún motivo, lo apoyamos”, describe Alejandro sobre el grupo humano del área.
La capacitación surge como un elemento destacado entre los colaboradores. Estar siempre al tanto de los avances y actualizaciones es más que importante, y contribuye a un objetivo común: tener la mayor sinergia posible en el trabajo interáreas. Es muy relevante para llegar a un resultado óptimo, ya que la información que es mostrada a los directores de barrios tiene así el aval informativo de todas las áreas de AVN.
